TULISAN SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI : MEMBERDAYAKAN USAHA KECIL MENENGAH (UKM) SEBAGAI UJUNG TOMBAK EKONOMI DI BEKASI

23.35 Edit This 0 Comments »
SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI

MEMBERDAYAKAN USAHA KECIL MENENGAH (UKM) SEBAGAI UJUNG TOMBAK EKONOMI DI BEKASI


DISUSUN OLEH :
NAMA : ANIF SUSANTI
KELAS : 2EA21
NPM : 11213045

UNIVERSITAS GUNADARMA 
2014

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga penyusunan makalah untuk tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi dengan judul “ Memberdayakan Usaha Kecil Menengah (UKM) sebagai Ujung Tombak Ekonomi di Bekasi ” telah dapat kami selesaikan. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi sebagai bahan pembelajaran bagi mahasiswa/mahasiswi Universitas Gunadarma Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen dalam upaya mengembangkan wawasan tentang kewirausahaan (usaha kecil menengah). 
Dalam penyusunan makalah ini kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Nurhadi SE.Ak MM selaku dosen mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi yang telah memberi saran dan masukan sehingga makalah ini dapat diselesaikan. Dan kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Didik Supriyanto selaku pemilik Usaha Isi Ulang Pulsa “ DS PHONE ” yang telah memberikan informasi tentang usaha kecil  menengah-nya yang dikembangkan di Bekasi.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan. Akhir kata, penulis mengucapkan terimakasih. Semoga penulisan ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua orang yang membaca.
                                                                                                         
                                                                                                    Bekasi, 29 November 2014


                                                                                                                 Anif Susanti

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...........................................................................................i 
DAFTAR ISI.........................................................................................................ii
A. ASPEK KELEMBAGAAN...............................................................................1
A.1 Nama UKM...............................................................................................1
A.2 Lokasi UKM..............................................................................................1
A.3 Latar Belakang UKM.................................................................................1
A.4 Badan Hukum............................................................................................ 2
      A.5 Kepengurusan.............................................................................................3
B. ASPEK USAHA................................................................................................4
      B.1 Analisis Usaha............................................................................................ 4
      B.2 Pemasaran Produk UKM............................................................................4
      B.3 Kendala-Kendala UKM..............................................................................4
      B.4 Peluang Usaha.............................................................................................5
C. ASPEK KEUANGAN.......................................................................................6
      C.1 Perincian Biaya Pengeluaran........................................................................6
      C.2 Analisis Keuangan UKM............................................................................ 7
      C.3 Bagaimana Cara Mencari Modal..................................................................7  
KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................................8

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

Usaha Kecil dan Menengah disingkat UKM adalah sebuah istilah yang mengacu ke jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta usaha yang berdiri sendiri. Dalam perspektif perkembangannya, UKM dapat diklasifikasikan menjadi 4 (empat) kelompok yaitu : Livelihood Activities, Micro Enterprise, Fast Moving Enterpris, dan Small Dynamic Enterprise.
Peranan UKM dalam perekonomian tradisional di akui sangat besar. Hal ini dapat dilihat dari kontribusi UKM terhadap lapangan kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi pedesaan dan sebagai penggerak peningkatan ekspor manufaktur atau nonmigas. Terdapat beberapa alasan pentingnya pengembangan UKM: Fleksibilitas dan adaptabilitas UKM dalam memperoleh bahan mentah dan peralatan.
Peranan UKM dalam jangka panjang sebagai basis untuk mencapai kemandirian pembangunan ekonomi karna UKM umumnya diusahakan pengusaha dalam negera dengan menggunakan kandungan impor yang rendah. Beberapa keunggulan UKM terhadap usaha besar antara lain sebagai berikut:
A). Inovasi dalam teknologi yang telah dengan mudah terjadi dalam pengembangan  produk
B). Hubungan kemanusiaan yang akrab di dalam perusahaan kecil
C). Kemampuan menciptakan kesempatan kerja cukup banyak
D). Fleksibilitas dan kemampuan menyesuaikan diri terhadap kondisi pasar yang  berubah dengan cepat
E). Terdapatnya dinamisme manajerial dan peranan kewirausahaan.

Saran

Berikut beberapa saran untuk memulai usaha kecil: 
A). Merencanakan strategi. Rencana bisnis akan membantu Anda untuk bersikap realistis. 
B). Mencoba dan berpikir melalui seluruh proses dan anggaran.
Dimulai dari rencana bisnis yang Anda buat. Hal ini juga berguna jika Anda memerlukan untuk mendapatkan pinjaman demi kelangsungan usaha kecil Anda. Mulai dengan biaya minimum. Lihat apakah Anda dapat bekerja dengan mendirikan usaha lainnya, misalnya coba mulai aktif sebagai konsultan atau agen.
Cobalah untuk menghindari menyewa ruang kantor mahal, apalagi jika Anda tidak memiliki klien yang tetap untuk bisnis kecil Anda. Cobalah untuk bekerja dengan kemampuan Anda dan mencoba untuk menghindari pinjaman uang. Pastikan Anda memiliki semua dokumen yang sesuai, yang terdaftar untuk pajak/PPN, sehingga usaha kecil Anda aman dari perkara hukum.






TUGAS SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI : KONTRIBUSI ANGGOTA TERHADAP PERKEMBANGAN KOPERASI

23.19 Edit This 0 Comments »
SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI

MEMBERDAYAKAN USAHA KECIL MENENGAH (UKM) SEBAGAI UJUNG TOMBAK EKONOMI DI BEKASI


DISUSUN OLEH :
NAMA : ANIF SUSANTI
KELAS : 2EA21
NPM : 11213045

UNIVERSITAS GUNADARMA 
2014

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga penyusunan makalah untuk tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi dengan judul “ Kontribusi Anggota terhadap Perkembangan Koperasi ” telah dapat kami selesaikan. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi sebagai bahan pembelajaran bagi mahasiswa/mahasiswi Universitas Gunadarma Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen dalam upaya mengembangkan wawasan tentang perkoperasian. 
Dalam penyusunan makalah ini kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Nurhadi SE.Ak MM selaku dosen mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi yang telah memberi saran dan masukan sehingga makalah ini dapat diselesaikan. Dan kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Ragil Wagirin, M.Si. Sekretaris Koperasi Simpan Pinjam Usaha Mandiri yang telah memberikan informasi Laporan Tahunan Koperasi. 
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan. Akhir kata, penulis mengucapkan terimakasih. Semoga penulisan ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua orang yang membaca.
                                                                                          
                                                                                              Bekasi, 29 November 2014


                                                                                                         Anif Susanti

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................................i 
DAFTAR ISI...............................................................................................................ii
A. ASPEK KELEMBAGAAN.....................................................................................1
A.1 Nama Koperasi................................................................................................1
A.2 Badan Hukum.................................................................................................. 2
A.3 Sekretariat Koperasi.........................................................................................2
A.4 Landasan Hukum..............................................................................................3
      A.5 Kepengurusan.................................................................................................. 3
      A.6 Jumlah Anggota.................................................................................................4
      A.7 Daftar Anggota..................................................................................................4
B. ASPEK USAHA...................................................................................................... 6
      B.1 Di Bidang Usaha Jenis Simpan Pinjam................................................................6
      B.2 Pengadaan Barang-Barang Pengadaan Pokok....................................................7
C. ASPEK KEUANGAN.............................................................................................9
      C.1 Simpanan Pokok, Simpanan Wajib, dan Simpanan Sukarela..............................9
      C.2 Laporan Keuangan Koperasi............................................................................10
      C.3 Hitungan Laba Neraca......................................................................................18  
KESIMPULAN DAN SARAN..................................................................................25
ii

KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1). Langkah kerjasama dalam bentuk kemitraan usaha merupakan suatu strategi untuk dapat mengembangkan usaha koperasi dan secara moril kerjasama ini sangat diperlukan adanya dukungan yang maksimal dari pihak pengusaha besar melalui paket pembinaan.
2). Alternatif pemberdayaan koperasi di daerah adalah melalui konsep mekanisme kerjasama atau keterkaitan dengan perusahaan besar dalam bentuk kemitraan usaha. Hal itu dilakukan sebagai upaya untuk mempersempit kesenjangan yang terjadi antara usaha kecil menengah yang sebagian besar memayungi masyarakat miskin dengan BUMN dan BUMS.
3). Dalam pembangunan koperasi untuk percepatan ekonomi daerah, sangat perlu adanya kemitraan. Kemitraan yang dimaksud adalah dalam bentuk partisipasi dari semua unsure yang terkait untuk pengembangan koperasi. Pembangunan koperasi didasari oleh adanya potensi di daerah yang dapat mendukung berjalannya koperasi, antara lain: masyarakat, pengusaha (kecil dan menengah), industri rumah tangga, dan untuk daerah pedesaan adanya masyarakat petani.
Saran
1). Dalam suasana persaingan yang semakin kompetitif, keberadaan usaha koperasi dituntut untuk dapat bersaing dengan pelaku usaha lainnya, karena lembaga ini dianggap cukup repsentatif dalam memberdayakan ekonomi masyarakat. Langkah kerjasama dalam bentuk kemitraan usaha merupakan suatu strategi untuk dapat mengembangkan usaha koperasi dan secara moril kerjasama ini sangat diperlukan adanya dukungan yang maksimal dari pihak pengusaha besar melalui paket pembinaan.
2). Dalam pembangunan koperasi untuk percepatan ekonomi daerah, sangat perlu adanya kemitraan. Kemitraan yang dimaksud adalah dalam bentuk partisipasi dari semua unsure yang terkait untuk pengembangan koperasi. Alternatif pemberdayaan koperasi di daerah adalah melalui konsep mekanisme kerjasama atau keterkaitan dengan perusahaan besar dalam bentuk kemitraan usaha.
3). Untuk mendorong tingkat partisipasi anggota yang tinggi dalam suatu koperasi, perlu dilakukan:
A. Mengadopsi suatu kegiatan fungsi tunggal koperasi
B. Keanggotaan yang homogen 
C. Membatasi jumlah keanggotaan. Koperasi harus memberikan motivasi kepada anggotanya agar            partisipasi itu efektif. Hal itu diperlukan agar pertumbuhan koperasi selalu meningkat dari waktu ke waktu. Peningkatan partisipasi anggota menimbulkan rasa ikut memiliki.
4). Manajemen koperasi harus menjalankan fungsi-fungsi manajemen agar perusahaan koperasi dapat    berjalan secara efisien dan efektif dalam memenuhi tujuan promosi anggota.






Postingan Lebih Baru
Postingan Lama