TULISAN SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI : MEMBERDAYAKAN USAHA KECIL MENENGAH (UKM) SEBAGAI UJUNG TOMBAK EKONOMI DI BEKASI
23.35 Edit This 0 Comments »
SOFTSKILL EKONOMI KOPERASI
MEMBERDAYAKAN USAHA KECIL MENENGAH (UKM) SEBAGAI UJUNG TOMBAK EKONOMI DI BEKASI
DISUSUN OLEH :
NAMA : ANIF SUSANTI
KELAS : 2EA21
NPM : 11213045
UNIVERSITAS GUNADARMA
2014
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga penyusunan makalah untuk tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi dengan judul “ Memberdayakan Usaha Kecil Menengah (UKM) sebagai Ujung Tombak Ekonomi di Bekasi ” telah dapat kami selesaikan. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi sebagai bahan pembelajaran bagi mahasiswa/mahasiswi Universitas Gunadarma Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen dalam upaya mengembangkan wawasan tentang kewirausahaan (usaha kecil menengah).
Dalam penyusunan makalah ini kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Nurhadi SE.Ak MM selaku dosen mata kuliah Softskill Ekonomi Koperasi yang telah memberi saran dan masukan sehingga makalah ini dapat diselesaikan. Dan kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Didik Supriyanto selaku pemilik Usaha Isi Ulang Pulsa “ DS PHONE ” yang telah memberikan informasi tentang usaha kecil menengah-nya yang dikembangkan di Bekasi.
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan. Akhir kata, penulis mengucapkan terimakasih. Semoga penulisan ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua orang yang membaca.
Bekasi, 29 November 2014
Anif Susanti
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...........................................................................................i
DAFTAR ISI.........................................................................................................ii
A. ASPEK KELEMBAGAAN...............................................................................1
A.1 Nama UKM...............................................................................................1
A.2 Lokasi UKM..............................................................................................1
A.3 Latar Belakang UKM.................................................................................1
A.4 Badan Hukum............................................................................................ 2
A.5 Kepengurusan.............................................................................................3
B. ASPEK USAHA................................................................................................4
B.1 Analisis Usaha............................................................................................ 4
B.2 Pemasaran Produk UKM............................................................................4
B.3 Kendala-Kendala UKM..............................................................................4
B.4 Peluang Usaha.............................................................................................5
C. ASPEK KEUANGAN.......................................................................................6
C.1 Perincian Biaya Pengeluaran........................................................................6
C.2 Analisis Keuangan UKM............................................................................ 7
C.3 Bagaimana Cara Mencari Modal..................................................................7
KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................................8
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Usaha Kecil dan Menengah disingkat UKM adalah sebuah istilah yang mengacu ke jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta usaha yang berdiri sendiri. Dalam perspektif perkembangannya, UKM dapat diklasifikasikan menjadi 4 (empat) kelompok yaitu : Livelihood Activities, Micro Enterprise, Fast Moving Enterpris, dan Small Dynamic Enterprise.
Peranan UKM dalam perekonomian tradisional di akui sangat besar. Hal ini dapat dilihat dari kontribusi UKM terhadap lapangan kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi pedesaan dan sebagai penggerak peningkatan ekspor manufaktur atau nonmigas. Terdapat beberapa alasan pentingnya pengembangan UKM: Fleksibilitas dan adaptabilitas UKM dalam memperoleh bahan mentah dan peralatan.
Peranan UKM dalam jangka panjang sebagai basis untuk mencapai kemandirian pembangunan ekonomi karna UKM umumnya diusahakan pengusaha dalam negera dengan menggunakan kandungan impor yang rendah. Beberapa keunggulan UKM terhadap usaha besar antara lain sebagai berikut:
A). Inovasi dalam teknologi yang telah dengan mudah terjadi dalam pengembangan produk
B). Hubungan kemanusiaan yang akrab di dalam perusahaan kecil
C). Kemampuan menciptakan kesempatan kerja cukup banyak
D). Fleksibilitas dan kemampuan menyesuaikan diri terhadap kondisi pasar yang berubah dengan cepat
E). Terdapatnya dinamisme manajerial dan peranan kewirausahaan.
Saran
Berikut beberapa saran untuk memulai usaha kecil:
A). Merencanakan strategi. Rencana bisnis akan membantu Anda untuk bersikap realistis.
B). Mencoba dan berpikir melalui seluruh proses dan anggaran.
Dimulai dari rencana bisnis yang Anda buat. Hal ini juga berguna jika Anda memerlukan untuk mendapatkan pinjaman demi kelangsungan usaha kecil Anda. Mulai dengan biaya minimum. Lihat apakah Anda dapat bekerja dengan mendirikan usaha lainnya, misalnya coba mulai aktif sebagai konsultan atau agen.
Cobalah untuk menghindari menyewa ruang kantor mahal, apalagi jika Anda tidak memiliki klien yang tetap untuk bisnis kecil Anda. Cobalah untuk bekerja dengan kemampuan Anda dan mencoba untuk menghindari pinjaman uang. Pastikan Anda memiliki semua dokumen yang sesuai, yang terdaftar untuk pajak/PPN, sehingga usaha kecil Anda aman dari perkara hukum.
0 komentar:
Posting Komentar